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尊龙凯时集团有限公司

2019年第二十届一次职代会讲话

党委书记、董事长  张平国

（2019年3月29日）

刚才，总经理郝东辉同志作了个很好的《行政工作报告》、总经济师张东浩同志作了《2019年经营计划》、总会计师孙东潮同志作了《2018年财务工作报告及2019年财务预算》，内容详实而具有针对性，很好地总结了2018年的各项行政工作，也为我们集团公司2019年生产经营工作指明了方向，明确了路线，具有很重要的指导意义，我完全同意！

一年来，我们始终坚持“忠诚市政，富有激情，目标一致，牢记使命，不忘初心，砥砺前行，争做尊龙凯时市政集团‘守夜人’”的总体路线，始终坚定“让职工有尊严地生活”的奋斗目标，上下同心、脚踏实地，一步一个台阶向前走，取得了一定的成绩，实现了产值75亿和职工人均收入7.4万元，再创历史新高，企业体制机制改革有了突破性进展等等。

但是，面对不确定的建筑业市场形势和尊龙凯时市2019年召开二青会对施工生产的直接影响的实际情况，我们必须冷静下来，集思广益，共商企业发展大计，目的就是进一步理清思想、思路，让自己灵魂跟上我们奔跑了六年的身体，在2019年及今后的工作中，不忘初心，依然目标一致、激情满怀、保持定力、百折不挠、直面挑战，努力让企业走得更好、更远。

为此，我提以下四点希望：

一、面对困难，集团公司上下要保持定力。集团公司处在这新常态，挣钱难的时代。政府对基础设施建设的投入体量，工程回款的速度等，很多东西是我们无法左右的，我们能够做到的是，研判形势并作出改变，摒弃焦虑调整好心态，苦炼内功集聚好能量，咬定青山不放松，保持定力，直面挑战，与集团同命运、共进退。

有一句话，“明天和意外，我们不知道哪个先来临”。但是，过去六年，我们抓住了机会，既有24亿的政府债权，又有4亿多的利润，因此，面对困境，如果我们尊龙凯时市政集团被水淹到大腿，那对手一定被淹到脖子。

回望历史，我们尊龙凯时市政依旧在那儿；应对挑战我们尊龙凯时市政始终在那儿；面对未来，我们尊龙凯时市政将永远在那儿，我们要有干部自信，能力自信，企业文化自信！

二、集团公司两级干部齐抓共管，加大经营力度，为生存而战。随着时间的推移，经营市场格局和经营规则正在发生变化，我们必须紧跟形势，拓宽思路，做出改变，为生存而战。经营工作要逐步实现两级干部联动，充分调动起广大员工参与经营的自觉性、积极性和主动性，做到全员经营。

各基层单位和项目部要勇于挑起经营任务的担子，逐步培育经营团队，改革经营机制，积极承揽工程，拓宽经营思路和经营方法，适应灵活多变的经营投标方式，抢占经营市场，保证企业稳步发展。

集团公司领导班子正在为进入地铁市场筹划准备，当前进入地铁市场会对集团公司产生两方面的影响。第一是风险与业绩并举，亏损与收获齐飞。获得业绩的同时，风险也很大，刚进入地铁施工，利润比较低，甚至是亏损的，但是只有一号线介入施工，才有了业绩这个硬指标，才有把握去积极承揽之后的三号线、四号线等。第二是有机遇又有挑战。一旦地铁一号线顺利介入，集团公司会成立专门的地铁公司，集团公司全体干部职工都可以报名参加，地铁施工的成功与否直接关系到集团公司未来几年的发展，能不能做好地铁施工关键在于人，关键在于两级干部管理行不行、激情行不行。同时，地铁施工的安全保障是对集团公司前所未有的挑战，尊龙凯时地铁二号线动工以来，有过地下水泄露、部分塌陷等安全事故，集团公司能否抵御安全风险也是考虑的重要指标。

积极推进资质升级。去年经营公司在资质方面取得一定的成效，一些专业资质都得到了提升，今年要主动申请桥梁一级资质，把此项工作定为经营公司目标责任的一部分来抓。同时，为适应经营工作需要，在经营公司成立了市场一科、二科，目的是实现对全国经营市场划片负责。

三、“公司是船，我在船上”，一荣俱荣，一损俱损，集团上下努力形成一种充满正能量的氛围。一个企业的发展要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，目标一致，共同配合，才能顺利达到目的地一样。“上下同欲者胜”，每一位职工都要有集体荣誉感，坚持有事好商量，遇事多商量，做到主动配合不推诿，密切协作不扯皮，相互助力不拆台，遇到重要任务、急办事项的工作，分工不分家。在公司这条船上，就必须与公司同命运、共呼吸、同舟共济，既要和公司分享成功的喜悦，更要在困难时，能够替公司分忧，尽职尽责地完成本职工作，支持公司，理解公司。

“君子和而不同，小人同而不和”。懂团结是真聪明，会团结是真本事。讲团结要讲原则，明辨是与非，对与错，荣与耻，不能搞庸俗的，一团和气的，没有原则的团结。毛泽东说：“以斗争求团结，则团结存，以退让求团结，则团结亡”，所以我们要坚持正能量的团结，有斗争的团结；要坚持内诚于心，外信于人，相互之间多一点信任少一份猜疑，多一点理解少一份挑剔，多一点沟通少一份误解，多一点支持少一份拆台，多一份诚意少一份虚假。努力形成全公司上下和谐共处、团结奋进的正能量氛围。

集团公司两级干部不要老在别人面前倾诉企业的困境，袒露自己的脆弱，诉说你的抱怨。作为集团公司的一员，无论是高层，还是中层，无论是领导，还是职工，都要做到“只为成功找办法，不为失败找理由”。在压力山大之下，我们不能装睡，不能踩住西瓜皮滑，滑到哪算哪。你能叫醒一个睡着的人，但你无法叫醒一个装睡的人，更叫不醒一个负能量爆棚，又极度缺乏责任心的人。正如欧盟理事长图斯克所说的：“有了特朗普这样的朋友，我们还需要敌人吗？”集团内部有这样负能量爆棚且对干部进行恶意的无依据的匿名举报的职工，我们就不需要工程了，不需要竞争对手了，必败无疑！

四、以政策为导向，重视年轻干部，为集团建立一个合理的人才干部梯队。在坚持集团公司总路线的前提下，任用品德与作风过硬的管理者，不唯学历、不唯资历、只唯实。贯彻落实习总书记选人用人标准：“坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派”。不断完善人才储备机制，大胆使用有能力的年轻人，针对集团公司的各级岗位，从下一层级的员工中，筛选能力、业绩突出者，培养为该岗位的接班人，使集团公司的发展可以持续。

当前集团公司有两个重要制度的变革，一是干部管理制度的调整。这次集团公司党委修订了干部管理制度，最大的特点就是，由集团公司党委定选拔条件，不指定推荐人选，充分发挥民主。同时，在民主基础上，关键岗位要坚决集中。在干部任用上，只考虑该用谁，不考虑谁该用。

二是职称补助调整。12年初集团公司依据当时的现状以及外部市场环境制定了职称补助政策，斗转星移，当前集团公司内部与外部皆与当时发生了巨大的变化。首先是近几年承揽工程多，承揽量逐年增加，达到集团公司历史前所未有的规模。其次，随着承揽工程量的增加，集团公司面临建造师匮乏、专业建造师证少的问题日益严峻，严重影响了集团公司扩大经营规模，抢占经营市场的战略。所以，为进一步适应经营市场需要，充分发挥薪酬体系的导向作用，有效引导集团公司人才培养方向，集团公司合理调整了职称待遇，提高了急需的注册建造师待遇。不是说高级工程师不重要，只是说现在集团公司急需的是建造师。借用韩非子的一句话，“法之为道，前苦后利”，部分职工对这项政策有抵触情绪，但是从长远来讲，随着全集团公司建造师数量的增多，该政策红利将会持续释放促进集团公司发展。

大家要明白，在一个班子、一个团队中，人与人之间唯一长久的关系不是“喜欢”和“被喜欢”，不是“依靠”和“被依靠”，不是“馈赠”和“被馈赠”，而是“成全”与“被成全”。留住人才，留住人心，最好的办法是成全他！许多管理者之所以不想让下属抢了自己的风头，是没有享受过有人的快乐。看到集团公司花心思培养的人在舞台上大放异彩，那种兴奋劲和欣慰感，远比自己在舞台上出彩要大多了。一个人做事，叫匹夫之勇，让人做事，叫领导能力。

同志们，成全年轻人是我们的责任。但对于“身在曹营心在汉”的干部职工，我要提醒一句，你是市政集团培养的干部，千万不要错把他乡当故乡。在这个世界上，在我们市政集团，任何人都很重要，但同时离了谁这地球也会转，不能错把平台当能力。

在此，我希望年轻人既要有学历更要有阅历，既要思想更要感情，既要干劲更要韧劲，既要知识更要文化，既要方法更要办法，既要能力更要魅力，既要活力更要定力，既要情感更要情怀。最后落脚到情怀，没有为我们尊龙凯时市政集团无私奉献，没有对我们尊龙凯时市政集团的忠诚，能力一文不值。

同时，集团一定会完善人才跟踪培养制度，关注高素质人才、业务骨干的成长，特别是经营管理人才、高层次专业技术人才和高技能人才，为其量身定做成长计划、建立成长档案，使其快速成长为集团公司精英，委以重任。舍得向人才投入，注重“招才引智”，做到寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，为集团公司建立高效选人用人机制和人才梯队。

谢谢大家！