——面对困难，充满正能量，努力提高综合本领，克服困难，目标一致，带领广大职工走向彼岸
尊龙凯时市政集团党委书记、董事长 张平国
（2018年12月）
一年一度学习周又开始了，这次学习周是在习总书记40周年重要讲话后进行的，这次讲话贯穿历史、穿透历史，对于未来有重要的指导意义。在这个背景下，学习周有一个特殊意义，在总书记讲话下看企业发展。从国家，预计于先，预计于蓝。不进则退，非进不可。四五月份，各类经济专家解读各种中国经济现象，意见各不相同，甚至非常矛盾。习总书记，伟人定义，发展是第一要务。咱们六年来一直在高歌猛进，产值上、收入上都高歌猛进，到明年，有领导换届的问题，投资不足的问题，有二青会的问题，对未来比较担心。这次学习周的主要目的是统一思想、统一目标，增强本领，尤其是专业方面的本领，力争做到技术先进、品德优良，为企业发展做好干部准备。
近两年，中国经济下行压力增大。国际上，2018年，特朗普政府不顾中方劝阻，打着公平贸易（二战以来是“自由贸易”）的旗号，偏重双重标准和单边标准主义，执意发动贸易战，掀起了有史以来世界范围最大一场贸易争端，主要从国民心理上给予打击，考验中国人民的定力。国内，2017年10月，马云在预测2018年时说，我们将迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮，一语成谶。2018年1月，先有35岁明星创业者茅侃侃拿不到融资，企业经营困难，在北京的家里自杀；再接着，5天后，55岁的上虞人周建灿爬上当地一家五星级酒店，纵身一跃，留下了一间濒临破产的上市公司，以及98.99亿元的债务；三个月后，同为浙江系上市公司的盾安集团被爆出450亿的债务危机；随后,东北特钢大额债务违约破产重组；更有万达集团遭遇大马城项目滑铁卢之后，连续70多家文华酒店……等等。
企业融资渠道极度困难，疯狂上涨的成本（包括房租成本、人工成本和社保、税费负担过重），中美贸易战的影响，企业的日子本来就难过，中国突然又迎来史无前例的监管风暴。去杠杆，挤泡沫，实体经济扛不住了，企业债务违约潮大规模出现。P2P又接连爆雷，传导到创投领域，中国企业尤其是民营企业倒闭潮来袭。
有多惨烈？光7月31日这一天，倒闭朋友圈就有四家企业松散倒闭的消息：北京邻家便利店160家门店全部关停；极路由创始人王楚云发表公开信，宣布公司面临危机，随时可能倒闭；北京尚品国际旅行社宣布倒闭，拖欠员工薪水数百万元；深圳容一电动宣布倒闭清算，总欠款8225万元，遭供应商堵门讨债。
面对上市公司而言，情况也不美妙。今年以来，因股权质押等原因，已经有新筑股份、华塑控股、金一文化等18家A股上市公司不得不转卖股份，一大波上市公司控股权转手还在路上。
“中国经济正面临着四十年来极深刻的挑战”（吴晓波语）。中国经济是自由落体滑向深渊？还是倒逼式改革走向新生？尤其是，创造了80%的就业和超过50%的税收的民营企业的出路在何方？
值得欣慰的是，我们中央高层已引起高度重视，习总书记力排众议，大音定民心，否定了“民营经济离场论”“新公私合营论”“党建控制民营企业论”，肯定了民营企业是中国共产党“自己人”，使那些经历了动摇、忧虑甚至怀疑的民营企业家们再次起步。
我们尊龙凯时市政集团，是典型的靠投资拉动生存的建筑企业，又是典型的劳动密集型产业。我们的生与死，好与坏，荣与衰，与政府投资多少，社会投资多少息息相关。然而，大量、长期的投资是不可持续的，但是，随着中国经济下行压力增加，国际贸易战方兴未艾，投资又必不可少，增加、减少，再增加、再减少……如些循环。
“易涨易退山溪水”。随着投资的增减循环，我们集团顺境与逆境，繁荣与萧条，企业职工收入增加与减少，都在闻投资额起舞。这将是常态。
“人间万事都有涨潮的时候，把握住潮头就能走向好运。”过去的六年，我们尊龙凯时市城建投资额猛增，我们集团产值也连创新高，今年已超过60亿元，职工收入也创新高，人均超过7万元。同时，解决了许多长期想解决而没有解决的难题（养老保险、医保、公积金），办成了许多过去历届想办而没办成的事（退休、调走退公积金、欠薪），当然，还有一些难题（欠税、欠公积金、欠失业金）也被掩盖，给以后解决留出了时间。
同时，我们也应看到，随着中国经济增速的减缓，尊龙凯时经济又缺少大产业，财政收入支出有限，大额城建投资难以为继，潮起之后是潮落，倘若遇上大的潮落，我们尊龙凯时市政集团该当如何？
有个故事，一头驴不慎掉进了枯井，众人设法救它，都没成功，就决定埋了它。驴子悲声鸣叫，可当泥土和垃圾落下的时候，它却出乎意料地安静了。它努力抖落背上的泥土垃圾，把它们踩在脚下，让自己登高一点。就这样，它随着泥土的抖落不断登高，最后竟在众人的惊奇声中走出了枯井。这个故事给我们的启示：关键时刻能救你的，只有你自己。
我们市政集团，倘若未来遇到大的经营困难：项目缺乏，收入骤减，正常经营难以为继，工资发不出，退休退不了……一宗宗，一件件，宛如昨天，细思极恐，谁能救我们？只有我们自己！只有我们在座的广大干部！只有我们市政集团的全体干部和员工！如何自救？我讲以下四方面。做到这几个方面，哪怕全世界来的都是垃圾，我们必须依靠我们自己，大家万众一心，攻坚克难，走向彼岸。
一是要确保现金流，树立“熬是一种企业战略”的思想。
讲一个现金流的故事，一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆，给了店主1000元现金，挑了一间房，他上楼以后，店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农民还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000元又回到了旅馆店主手里，可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了。但是，全镇的债务都还清了。
听完这个故事，请问有谁亏了吗？一个也不亏，没有这1000元现金，大家都还在相互持续追债，后果不堪设想，可外地游客带来的1000元现金流动了一下，大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机。
对于我们市政集团，公司经营当中同样离不开现金，现金流比利润重要。现金流是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展。如果一个公司没有充足的现金，便无法正常运转。这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司的生存！
我们公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），很多大型企业（如万达）都是在公司盈利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血”严重，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡。很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！
资产表是企业的骨骼，利润表是企业的肌肉，现金流量表是企业的血液。工程少做一点，我们集团不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危了！
如果集团工程项目数量骤降，除了积极经营外，我们必须确保现金流，要靠现金流去“熬”，当熬过了困难时段，就会迎来另一个高潮，熬住了，出众，熬不住，出局。熬是坚持，不是煎熬。毛主席的《论持久战》就是熬在战争中的运用。打不过你，但熬得过你。熬是一个主动坚持的过程，不是被动煎熬的忍受。熬是信仰，不是认命。熬是一种必胜的信仰，是积极向上的，是满怀希望和信心的。熬是策略，不是妥协。当你无力改变现状，选择熬就是一种明智的策略。当你熬过无法选择的时候，你就可以选择你想要的生活。熬是忍耐，不是忍受。熬是人生的一种磨砺，是对意志力的考验。机会往往隐藏在困难中。默默地忍耐着，积蓄力量，一旦机会来临，就会厚积而薄发，东山再起。当然，熬的过程会很痛苦，只有痛苦，才能领悟。
二是广大干部职工要牢固树立“公司是船，我在船上，大家必须同舟共济”的观念，不能错把平台当本事，总贪天功为己功。为此，我们两级干部身段要软，手段要硬，外圆内方，克服困难，砥砺前行，争做尊龙凯时市政“守夜人”。
一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，目标一致，共同配合，才能顺利达到目的地一样。在战场上做不到同舟共济就意味着死亡，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。商场如战场。我们所从事的企业发展不顺利，我们的个人利益就会受到影响；如果企业经营不善，最后倒闭，我们还得重新选择职业。所以，在座大家的利益与集团利益是一致的，集团的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。同时，集团发展向好，在座的两级干部团队是关键。凡是成功的企业，最厉害的不是老板，而是离他最近的管理团队。两级干部要互相信任，善待彼此，因为信任，所以简单。不要轻易相信陌生人，这个教育是有大问题的。细思极恐。互害社会，没有受益者，做地沟油的不吃地沟油，让别人吃，但他可能吃了毒大米；做毒大米的不吃毒大米，但可能吃地沟油，谁也躲不过。
为此要加强团队建设。社会的复杂在于，嫉妒英雄的人并不都是狗熊，并不都是十恶不赦的坏蛋。越是有出息的人，越是毁誉参半。“上下同欲者胜”，要有集体荣誉感，坚持有事好商量，遇事多商量，做到主动配合不推诿，密切协作不扯皮，相互助力不拆台，遇到重要任务、急办事项的工作，分工不分家。“君子和而不同，小人同而不和”。讲团结要讲原则，明辨是与非、对与错、荣与耻，不能搞庸俗的、一团和气的、没有原则的团结。毛泽东说：“以斗争求团结，则团结存，以退让求团结，则团结亡”。懂团结是真聪明，会团结是真本事。坚持内诚于心，外信于人，相互之间多一点信任少一份猜疑，多一点理解少一份挑剔，多一点沟通少一份误解，多一点支持少一份拆台，多一份诚意少一份虚假。不能陷入希腊哲学塔夕罗讲的塔夕罗陷阱。王毅说：我们承诺给予非洲的支持一定要兑现。教育部长陈宝生说：我们是发展中国家，教育不能免费。两者放在一起，矛盾否？不矛盾！我们每个人，都有人情交往，走亲访友，战友、同学互送礼品。一个人如此，一个企业亦如此，一个国家更是需要八方来朝，广交朋友，四海升平。
上了公司这条船，就必须与公司同命运，同舟共济。既要和公司分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替公司分忧，尽职尽责地完成本职工作，支持公司，理解公司。
现在社会上有很多所谓成功人士，他们通过各种偶然或资源支持获得了成功，于是飘飘然起来，错把偶然当必然，要知道这个时代大部分成功都是时代的成功，而不是个人的成功，这样的人的大结局注定要失败。——这就是贪天功为己功！还有一种人，总以为自己在原来的公司做过多少事，然后就认为自己能力水平不一般，但是做起事来就眼高手低，甚至私心当先，误以为自己很了不起，好像只有自己能干很多大事情一样。——这就是错把平台当本事。我们的平台就是市政集团。当然，你恋恋不舍的船，别人早就去意已决。你在船上，我们同舟共济，你离开公司，另谋高就，我们祝你一帆风顺。你赢，市政集团欣赏你笑傲江湖；你输，市政集团接纳你，陪你东山再起。
公司两级干部及广大职工要想上下同欲，同舟共济，就必须能清醒地认识自己。离开岗位你是谁？离开背景你是谁？乔家大院的孙茂才，由穷酸到落魄至乞丐，后投奔乔家，为乔家的生意立下汗马功劳，但因私欲被赶出乔家。后来，孙茂才又想投奔对手钱家。钱家对孙茂才说了一句话让我记忆深刻：不是你成就了乔家的生意，而是乔家生意成就了你！最终，孙茂才落魄而死。我们公司既要爱护、保护和用好像孙茂才这样私心重一些、春秋吴起这样处事不足，但确实有本事的能人，又要回避孙茂才式的“人才”，没有别人提供的平台，哪有你的今天？不要总想着你的付出而无视了别人给你的舞台，千万不要错把平台当本事。大部分人的成功，都是时代和平台助推的结果！能把自己看清，是一种大智慧。
如何看清？最根本的是身段要软，手段要硬。我们生活在这个世界，难免会遇到各种各样的挑战、困境。人活着，谁都有脾气，但很多时候，情绪并不能解决所有问题，而且，发脾气是世界上无用的东西，只有小孩子才赌气，成年人要做的是解决问题。人生这场试练，从来就不存在什么留情或者松懈，有才华的千千万万，你最多也只是其中最普通的一员。这个世界也从来不存在谁离不开谁，你受不得委屈，自然会有人替代你的人出现。身段放不下来，那么就算有再多才华，也是白搭。
所谓的手段要硬，就是一旦看准方向，就要坚持自己的原则，动用一切管理手段，力排众议，带领一班人朝着目标奔去，不能心慈手软，患得患失。当然，企业和人生一样，有很多事是勉强不了的。所以，对于企业真正想要的东西，我们要放下架子，低一些姿态，记住，能借力时，可以认真，但千万别较真，较劲！同时还要掌握外圆内方的方法，即对外身段要软，对内要有原则。
三是，抬头是方向，低头是清醒，摒弃焦虑心态，争当“领头雁”、“出头鸟”，创造我公司万紫千红的人才局面。
我们集团公司两级干部，头要抬得起来，也要低得下去。抬头看天是一种方向，低头看路是一种清醒；抬头做事是一种勇气，低头做人是一种底气；抬头微笑是一种心态，低头思考是一种智慧。
的确，有时候恶言冷语，流言蜚语，会压得人抬不起头来！你做得越对，背后说你的人越多；你过得越好，背后讥讽你的人越多；你变得越强，背后打击你的人越多；你生得越美，背后妒忌你的人越多。谁也无法让所有人满意。
两级干部，该抬头时当抬头，该低头时且低头。企业走上坡路时要低头，走下坡路时要抬头。没有一个企业在经营中能一帆风顺，有得意，也会有失意。蒸蒸日上之时，切莫骄傲自满，趾高气扬，忘记了来路的艰辛；企业处于低谷之时，切莫垂头丧气，萎靡不振，丧失了前行的勇气。
在集团未来发展中，我们两级干部要学会以积极、理性的心态看待世界，以进取的精神追求美好。理想很丰满，现实很骨感，得意时，沉静低头不张狂；失意时，挺胸抬头不低沉。不以物喜，不以己悲。居庙堂之高，则忧其民，处江湖之远，则忧其君。广大干部，不要恶意举报是一方面，全体干部要像习总书记说的“要有定力”。
焦虑是现代社会大多数人的生活状态。在急速发展的时代面前，心中总是有无力感和焦灼感。那些碎片式的毒鸡汤，随手点开都是一大片，其实提到最多的就是焦虑，好像焦虑才是现代人的标配，其中也不乏“没有焦虑不足以谈人生”的观念。并不是说有危机意识是错误的，只是把焦虑感无限放大，实在没有必要。那些大学刚毕业因为工作压力而痛哭失声的人，拿着两三千的工资，除去交通费、伙食费、房租，每个月所剩无几，不敢远行、不敢生病，房子、车子成为一个遥遥无期的梦，对于未来一片恐慌，其实这样的人不少，曾经是你，也曾经是我。其实，空有焦虑是无用的。它不仅会摧毁你的心态，也会让你自己逼死自己，最终剩下一副孱弱的身体和不堪一击的心态。
我们集团的广大干部职工，要摒弃焦虑的心态，适当给自己做些规划，做些改变，学会从一项具体工作，具体工程项目做起，培养技能，寻找自己的专长，自我定位，多沟通多交流，有一个良好的心态很重要。
集团公司处在这新常态，挣钱难的时代，有很多东西是无力改变的，但唯一能确定的是要与集团共发展、共进退，就必须调整心态，摒弃焦虑，变得积极一点，阳光一点，充满正能量。倘若一直是负能量爆棚又极度缺乏安全感，那么在社会没有抛弃集团之前，我们就逼死了自己。
要想集团公司在逆境中坚持、发展，我们集团两级干部不仅要摒弃焦虑心态，还要争当集团发展中的“领头雁”“出头鸟”。
今年，中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，明确要求各级干部“一级带着一级干，一级做给一级看，以担当带动担当，以作为促进作为”，就是要督促领导干部多当“领头雁”，不为“甩毛官”。
大家身边有个别干部“只挂帅不出征”“只吹号不冲锋”，只在讲话中强调“高度重视”，鲜见工作中率先垂范，热衷于让下级签订“责任状”，把“层层压实”变成“层层推责”。公司个别干部吹大话极易，下工地极难，飘在空中，沉不下心，对工程质量、进度听之任之。
两级干部，就该“先干一步”。身为“领导”，肩负着“引领”与“指导”的双重责任。当好引领者，就应该审时度势、谋划方向，立好“方向标”，当好“领头雁”；做好指导者，就应该先行一步，在实践中不断积累经验，启迪思维，修正认识，不尚空谈，避免光说不练。作为“干部”，更应该坚持“干字当头”，既要自己想干、愿干、主动干，又要带领下级能干、会干、加油干。
一级带着一级干，就要务实重行，直面问题挑战，带头承担责任，充分发挥头雁效应。不能率先垂范，以身作则的干部，就会逐渐在团队中丧失威信，在群众中失去凝聚力。
一级做给一级看，就是不仅要做好“引路人”，更要做好示范者。领导干部，要当好“发令员”，更要当好“领跑员”。上级多以躬亲实践积累的经验引领，下级才能少交学费、少走弯路，进而不断提高改革攻坚，推动集团发展的能力与水平。
对我们企业而言，领导干部不仅要当“领头雁”，关键还要全力破解“出头鸟”困境，让我们市政集团人才辈出，万紫千红。
明朝《增广贤文》中有句“枪打出头鸟”。但殊不知“出头鸟”往往也会扮演“领头羊”的重要角色，他们身先士卒，成为促进企业发展的先行者。
保护“出头鸟”型干部，破解“出头鸟”困境，让他们敢出头、能出头、出对头，才能更好地展示新作为，实现新目标。要适时建立容错纠错机制，增强辨别能力，不让“出头鸟”为不可控的工作失误背黑锅。将出于公心、符合程序、法律允许、属于施工中正常亏盈的失误纳入容错范围，不计入干部成长档案，不影响政治前途，及时为他们撑腰鼓励。
前面我提到战国名将吴起，他杀妻将鲁，大破齐国，侍魏破秦，在楚抗三晋，曹操说：吴起在魏，秦人不敢东向；吴起在楚，三晋不敢南谋。就是这位名将，最后结局令人唏嘘。对于我们集团而言，能否爱护、保护和用好像吴起这样处世不足但确实有本事的能人，这对我们企业成败至关重要，也是考验一个领导干部识人用人能力的试金石。
为什么集团公司行政领导总是从基层经理产生的多，而不是从两级机关中选拔？为集团利益，为了职工根本利益！怎么讲？近日，我在看清华大学教授张国刚写的书《资治通鉴与国家兴衰》。书中有一观点，对我们企业经营有借鉴作用。“非功臣不侯”。战国四大公子，孟尝君重用的无非鸡鸣狗盗之辈，平原君不能识用毛遂这样的人才，春中君愚蠢的被人害死，信陵君好点，但缺乏审时度势的胸襟气度。王族出身的四大公子，总体上不能跟秦国的客卿相比。六国的这些管理团队，多数靠血流上位，四大公子都是王室家族的人，跟秦国不一样，秦国的文臣武将，大多是通过军功上来的。“非功臣不侯”虽然实行于西汉，实际上是肇端于秦。“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”。不是因为能不能干的了工程，关键是因为思想、性格、见识的历练，没有历练，就没有领悟。走上领导岗位，新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用。一遇大事，沉默有余，办法不足，贻误企业战机，害了企业又害了职工，使自己的威信扫地，害了自己。回忆这六年，集团一年比一年好，不是说我们揽到工程就行，不是说我们外圆就行，不是说我们听话就行，不是说我们是国企就行，关键是两级干部把工程干好了，质量、进度、效益都大有提高，才得到各级领导支持，全体员工支持，两级干部担当了，负责了，有功啊！
四是要加强学习，提升能力，管理创新,风清气正，争创效益。为“让职工有尊严地生活”而奋斗。
首先要树立“高层用道家，中层用儒家，基层用法家”的干部管理战略。
眼下，中国社会国学非常流行。“国学要讲政治，讲政治才能通天”。算命、看风水都是国学。风水学是正能量，说的准，才能吃这碗饭，说的玄才能多要钱。我们的正常生活中，搬家、结婚、开业、取名字等，都要看一看黄历，求吉利，讲正能量。过分强调要讲吉利，叫迷信，但一点都不讲，那叫不懂国学。讲文化，讲吉利具有激励作用。当领导，过去强调科学，不能迷信，现在要讲文化，寻求正能量，嘴上不说，但心中有数。重大事情日子讲正能量，看似偶然，但不一定完全偶然。
毛主席说：人跪于佛前，拜的不是泥像，而是他自己。他是寻求想得到正能量。所以，老百姓事关个人家庭的，都要挑个好日子，更何况事关党、祖国、市政集团的根本利益，当然绝不能刻意强求。从习总书记，执政为民——居庙堂之高，则忧其民；与中央保持高度一致——处江湖之远，则忧其君，到社会上各种国学讲堂。
具体到我们企业，学习五千年国学精辟与现代企业管理之间的奥秘，用国学智慧优化企业管理，则能增强企业竞争力。在企业管理过程中，人员管理是企业管理中的重中之重。
用道家思想管理企业高层。集团高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。作为集团公司的核心人物，他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力，决定了企业的发展方向和发展潜力。在公司做出整体目标规划后，最高管理者负责监管和控制全局。
在管理方面，老子曾说，“无为而无不为”。管理学上有一个观点：管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。在充分授权的情况下，更多的让高层人员去指挥和决策，而不是一把手过多地干预他们管理。管理越少，公司越好。更不是极度不放心地直接操控。今年，我们集团实行了管理体制的改革，总经理在董事会授权之下，全面负责集团的行政运营，就是冲这个想法目的去的，力争使集团在管理方面多设几道闸门，减少决策失误，谋长远发展。当然，一要明确放权事项，列出放权清单；二要找对放权的人，全力支持他；三要明确放权任务，并不放手。放权不是放手，适时给予一些意见建议。最好的领导是什么样？你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会，也能做到一切井然有序。
“道出儒，儒入道，佛以出儒的思想干入道的事”。作为董事长、书记，首先要带领大家，在本集团造就一种风清气正，目标统一的团队，而不是任由异常内斗，互泼脏水，无中生有，恶意举报满天飞。同志们，在社会主流意识掩盖下不可不知的法则：公道不在人心，是非只在时势。不是说我们干得好，工程项目就该给我们；也不是说我们是国有企业，工程项目就主动给咱们；更不是说我们开不了工资，职工过得艰难，人均收入低，对外在各种范围不停的表露自己的脆弱，博得同情，就会给工程项目。公道：中美贸易战，中国三次退让，美国亦不放过；各种应酬、沟通、熟悉是工程承揽、融资的必要条件。是非：尽量避免工程安全事故，没必要到处乱举报，否则，吊销企业安全证，不能承揽工程，最后损害职工利益。65年来，我们市政集团，常常“时运不济，命运多舛”，这六年，尊龙凯时市城建形势历史最好，我们广大干部职工应放下一切个人恩怨，抑制个人不满。德看主流，才重一技，担当、负责、目标一致，在总路线的指导下，争做尊龙凯时市政的“守夜人”。反之，集团上下一盘散沙，互相猜忌，互不信任，甚至互泼脏水，没有事实的匿名举报，或借用他人名义的实名举报，只能挫伤广大干部的担当、负责精神和积极性，最终损害了广大职工的利益。它只能夺去两级干部的许多乐趣，而不报职工分毫。想起欧盟理事会主席图斯克说特朗普：我们有了这样的朋友，还需要敌人吗？我们集团有了个别恶意泄私愤式举报的职工，我们还需要敌人吗？《六国论》中讲到，灭六国者，非秦也，六国者也！企业经营亦如此。经营团队是最值钱的。团队被竞争对手挖走，消灭或是被内部恶意消灭了，企业衰败，只是早晚的事。以上种种负面的思想，要解决要靠“道”。“道之所存，虽千万人，吾往矣！”党委书记，董事长的主要工作就是带领大家营造风清气正的工作氛围，按照总路线，统一我们的目标，视声誉、形象、威信为生命、为正能量，把大家拧成一股绳，面对“命运多舛”时，敢于担当、负责，永远以为职工谋利益为己任。
用儒家思想管理集团中层。“人无信不立”。企业中层管理者处于企业组织架构的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。孔子说“人无信不立”。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，他们更多的是执行中的主力，对于企业中层，在企业管理中，要给他们一定的自主权和一部分激励处罚的能力。
同时，也要对他们有充分的信任。在一个企业中，考勤打卡制度很常见，但是，在对中层人员管理上，要为他们提供更多的灵活性，而不是单单以考勤时间来约束，要更多的看工作完成质量如何。
白岩松讲“任何单位只要强调考勤打卡，一定走下坡路。”“因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。”
没有管理可怕，管理过度更可怕，管理过度的负面效应有许多。第一个信任危机。由于企业领导人一竿子插到底，给员工带来的感觉是“领导对我的工作极不信任，他不相信我能够做好这项工作”。于是员工只是把工作当成了一个作业做，因为即使做得再好，领导也要改的。即使做好了，领导还可能提出批评意见。第二是紧张氛围。企业一把手领导过度管理企业内部事务，还会给员工带来工作情绪上的紧张，员工随时会想：领导对我的工作满意吗？领导是不是不重视我？第三是无效沟通。企业过度管理，造成员工对上级往往报喜不报忧，信息沟通遭遇障碍，其准确性、有效性和及时性都谈不上。第四是推卸责任。因为一把手对任何事情都要过问和管理，在某些时候，领导并不是这方面的专家，这就难免下层有时执行一个错误的决定，导致一个错误结果。而错误结果必然有人承担责任，只能推到具体执行人。精细化管理、过于规范化管理的背后，是正在让企业远离客户。当我们面对破坏性创新和差异化市场激烈竞争，希望以所谓规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去，今天我们需要化繁就简，外埠工作，找准自己优势，化繁就简，重新回归管理的本质。这六年来的项目，投标工作滞后，工程先占住，如果开会研究该不该干、有没有钱，一切都晚了。领导者事无巨细，其实就是偷懒。事无巨细扑上去貌似很累，其实不累脑子，反而是一种偷懒。
用法家思想管理企业基层，《史记》上说：“不别亲疏,不殊贵贱,一断于法”，基层人员是公司执行力最基础的部分，同时也是流动性比较大的一部分。在对基层人员干部的管理上，要更多来用法家思想，用严格的规章制度来管束，严格执行上级命令。要求他们保证工作时间，按工序标准去做项目，同时对有突出贡献的员工给予奖励。公司应该做出明确的责任限定，领导决策的由领导承担责任，而作为执行层的基层员工，只是负责执行中的责任。这样，他们会把更多的精力放在执行层面。韩非子说：“法之为道,前苦而长利”，只要我们两级干部按照“高层聚人心，中层善用人，基层重执行”这一国学理念优化企业管理，想干事、会干事、干成事、好共事、不出事。那么，我们市政集团就不惧风吹雨打，顺境中，尽可笑傲江湖，逆境中，定能东山再起。
其次，要加强学习，提升管理创新的能力，争创效益。什么是创新？所谓的创新就是用新方法解决老问题，用新方法捕捉新机遇。习总书记指出：“哲学社会科学创新可大可小，揭示一条规律是创新，提出一种学说是创新，阐明一个道理是创新，创造一种解决问题的办法也是创新。创新具有丰富内涵和多样形式，只要能突破陈规，有所推进，无论大小都可”。对于我们市政集团来说，通过自己一个新思路、新办法提高了管理效率，提高了工程质量，提升了工程利润，就是创新。
一言堂下，创新很难。玉米地的小树苗是被灭的对象，“锄禾日当午”中的“锄”，就是它。热带雨林里的小树苗，可能长成参天大树。我们市政集团创新的“热带雨林”形成了吗？——放权，授权，不搞一言堂！一把手管理越少，公司越好！一是明确放权事项，列出放权清单。二是找对放权的人，全力支持他，总经理经市住建委考察公示，职工推荐。三是明确放权任务，并不放手。中央的要求，一把手不管财务；公司法要求，董事长与总经理职责明确。
有利、有益、有趣，这是创新的前提。靠下文件，发通知引领创新是不可能的。如“双创”万人创新，万人创业，也不能靠奖励鼓励创新，否则当你挡无可挡时，怎么办？要靠统一目标。马云说：不能统一人的思想，但可统一人的目标。把广大干部职工团结在一个共同目标下，要比团结在一个人周围容易的多，也有意义的多。管理创新必须有氛围。正如前面说的“一言堂之下，难有创新”，因此，管理体制的创新很重要。一个人的能力是有限的，都有江郎才尽的时候，只有改革管理体制，集众人之长，才能避免“权小事难为，权大事必乱”的局面。诺基亚在2014年被微软收购（76亿）时，其CEO史蒂芬·埃洛普说：“我们不知道做错了什么，但我们确实失败了”。缺乏创新是其主要原因。
一个人干的时间一长，年轻人越来越多，越来越厉害，你就会越来越不自信，甚至不懂装懂，还必须装到底。虽然你是书记，董事长或者总经理，下面人还是会抵触你，抵触你的时候，你就强硬、发脾气，那就全乱套了。所以这一次改制之际，严格按《公司法》要求，对管理机制进行了一次创新改变，总思路是：党委会研究，董事会决定，经理层执行，监事会监督。这对我们市政集团发展，对于广大干部职工的利益是极其有利的，也符合有利、有益、有趣这三个条件。力推创新，才能走出新路。“打破”才能得生机，创新就会有前途。只要符合中央精神，符合企业实际，符合广大职工利益，就大胆地试，放手地干，勇于弯道取直走新路，善于创新发展谋跨越，争取打开集团公司管理创新之门。
同志们，“只要脊梁不弯，就没有扛不起的大山”。我们两级干部要以勇敢的胸膛面对困难，扼住命运的咽喉，不要因为出发的太久，而忘了我们为什么出发。在砥砺前行的过程中，不以胜败论英雄，不以好恶判是非，不以得失分亲疏，敢于动自己的“奶酪”，冲破心里的“大山”，突破思维的“峡谷”，打破行动的“枷锁”，坚强、智慧的面对尊龙凯时市政集团未来的各种挑战。
白居易有句诗：忆江南，最忆是杭州！同志们，只要我们努力过，思考过，奋斗过，那么当我们离开时，“忆人生，最忆是市政”！
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