尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

 七项目部承建的山西转型综合改革示范区科技创新城经一路(化章街—西温庄西路)建设工程目前正在如火如荼的推进中，施工现场热火朝天、干劲十足，项目部全体施工人员坚守岗位，加紧施工，全力推进工程建设。

 “四步走”提升质量管控水平

 自工程开工以来，项目部始终将质量控制放在首位，严把关键环节，紧盯施工细节，全面提升施工质量，助推工程进展。

 在施工中，项目部通过采取“四步走”的管理模式，狠抓现场质量，强化质量管理。项目部着力健全质量管理体系，加强岗位培训，利用班前会、安全例会组织全体施工人员学习施工实操规范及质量把控要点，强化全员质量意识，牢固树立安全第一、质量为本的施工理念；严控施工流程，抓好前期准备工作，严格要求按照规程、措施进行施工，实现全过程、全方位控制；加强材料把关，项目部从进场开始加强监管，对材料供应人员、操作使用人员等进行筛选，对材料的规格、品种、质量、数量进行严格检验，确保材料质量符合标准要求；重视细节管理，项目部在管线施工过程中遵循“先深后浅，先难后易”原则，对于不符合工序标准的管线细节问题，及时进行整改并严格追责，确保施工质量时刻处于可控状态。  

 “三落实” 彰显降本增效实招

 项目部精打细算，全方位把好“成本关”，积极采取有效措施，切实提升全员管理意识，在点滴中做到开源节流，降本增效。

 开工前，项目部提前组织编制成本计划，完成所有工序成本测算，完善资源配置，合理调配人员、机械。施工中，项目部结合实际情况，对成本控制进行实时跟踪、全面分析，落实材料供应，从控制材料采购价格入手，通过多方询价比较，选择优质合格的施工材料，确保材料质量及价格达到最优化，从源头上减少成本支出；落实定期分析，项目部定期组织召开成本分析会，对施工进度、完成产值、成本控制进行分析讨论，并及时调整施工计划和控制措施，达到每日动态管理成本的目的；落实机械调配，项目部通过制定日计划、周计划等，合理配置现有资源，提高机械使用效率，保证每一台到现场的机械都能发挥最大效能。

 截至目前，该工程管线及土路基工程已全部完工，下一步将进行水稳层施工。项目部全体参建人员将上下同心，目标一致，优化施工工序，推动工程建设，确保高质量完成施工任务。