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攻坚创效 助推质量成本“双跑赢”
——三公司东山酿造特色小镇(纵一路)建设工程施工侧记
发布时间:2021-05-21 10:06:36  来源:本站  阅读:14581

 由三公司承建的东山酿造特色小镇(纵一路)建设工程自3月5日复工以来,紧盯工程目标要求不动摇,积极组织、沟通、协调,降成本强增质,重质量提实效,全力实现质量、成本“双跑赢”。

 全程把控:助推工程质量

 该工程自复工以来,项目部多次组织召开会议,通过“策划前期、严控中期、紧抓后期”,对工程实行了全方位、全过程的监管,全面把控施工质量。

 施工过程的控制,是施工质量体现的关键。在施工中,项目部通过采取多项措施,狠抓现场施工质量,强化质量管理,项目部自上而下健全完善了质量管理体系,建立了切实可行、科学优化的质量管理措施,对施工质量实现全过程、全方位、全方面的控制。同时,项目部针对“填方、石方破除”等关键施工和关键过程制定了专项施工方案,进行质量技术交底,并按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求,全面推行质量管理实名制,对关键工序严密盯控,确保了施工质量时刻处于可控状态。  

 双管齐下:做好成本控制

 凡事预则立,不预则废。在保障工程质量的同时,项目部分阶段、分步骤地把“节支降耗、提质增效”落实到实际工程中,想方设法把控施工成本。

 项目部“降本、增效”齐发力,一是抓住关键,控制施工成本。项目部在进行填方施工作业时,协调分配作业面,紧密衔接各道工序,综合考虑作业面、土方倒运,确保工区之间土方量相平衡,在施工场地内解决土方倒运作业,有效减少了土方外弃的任务量,既节省了施工工期,又降低了施工成本。二是转变思路,加强机械管理。项目部对所有机械都严格执行“准入制”,严禁机械带“病”入场,严格执行“一人一机”制度,大大的提高了机械的使用效率和使用成本。同时,项目部通过召开成本分析会议,增加施工人员对成本费用控制的认识,增强成本观念,提高了成本控制意识。

 征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。截止目前,该工程路面清表累计完成75400平方米,占工程总量的85%,项目部将始终秉承“开工必优”管理理念,在“做一项工程,树一座丰碑”的道路上阔步前行,确保工程早日完工,为广大市民交上一份满意的答卷。

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