崭新的沥青路面相互纵横，装饰缤纷的绿化带生气盎然，来回穿梭的工人们正在对路面进行清洗......第一实验室周边道路建设工程经过200多个日夜的建设，克服了施工环境复杂、新旧管线交叉、冬季施工等多项问题，已经“旧貌换新颜”，受到了上级部门和广大市民的一致好评。
高效沟通交流 加快工程有序推进
该工程作为第一实验室的周边配套工程，具有点多、面广、区域分散的特点。项目部与多方沟通协调，解决施工难题，为工程顺利推进创造有利条件。
项目部刚进场时，施工环境极为复杂，第一实验室正在进行改造，新旧管线需要交叉作业，煤气、自来水的管线位置还不确定，为确保工序的有效推进，项目部与管线单位进行沟通协调、认真交底，确定现状管线位置，并根据实际现状进行逐步勘测，精确校准。在路面施工中涉及与第一机床厂的现状路面对接，为此项目部提前与施工单位进行沟通协调，并对机床厂现状路面进行勘测，确保新旧路面的有效对接。施工中，项目部要在4米宽的道路上布设雨水、污水、和55孔管道的电力管道，由于原设计方案存在误差，整个管道铺设无法正常进行，针对这种情况，项目部主动与设计院沟通、协调，并根据施工现状，最终确定将现有道路位置整体南移75公分，为电力管线铺设腾出足够的工作面，推动了管道开挖的顺利进行。
严格施工管理 精准把控施工成本
项目部合理安排施工资源，加强施工中人、机、料的控制，最大限度降低施工成本，实现效益最大化。
该工程开工时，仅有体育北街、横一路、纵一路、纵二路四条道路的施工，随着实验室工程的逐步推进，园区 4条道路也相继开工建设，为精确加强成本控制，项目部严格施工管理，本着人员调配重效率的原则，每天实时掌握各民建队出工人数，并根据工程进展不断调整人员使用情况，避免人员过多导致窝工、效率低下的问题。在机械的使用管理上，项目部本着“精细机械管控，加强轮换使用”的原则，结合施工现场实际情况，对每日的机械使用量、使用时段精细把控，提高机械使用率。由于施工场地较为分散，容易造成材料运输过程中的浪费，为加强材料把控和循环利用，项目部加强材料的日常监督管理，严禁材料浪费和丢弃，并将一些边角料收集利用到施工中，在点滴中做到开源节流，降本增效。
监督管理到位 安全责任落实到人
施工中，项目部将安全生产放在首位，制定了“项目经理—项目职工—民建队员”的三级管理体系，将安全管理的责任落实到每一位参建人员。
为强化安全生产管理，项目经理加强安全的执行、反馈力度，对业主、监理反映的问题，项目部第一时间在项目微信群里进行公布，要求相关负责人立即整改，并通过每晚召开碰头会，对问题的整改情况进行汇报。项目部还安排专职人员对当天的工程进行检查，查找隐患部位，及时解决难题，为第二天施工做好准备。同时，项目部主动配合各职能科室，组织所有参建人员，积极参加各类安全培训，将安全生产的意识入心入脑。为加强民建队的安全生产教育，项目部推行民建队每日安全教育，工长组织所有民建队员，每天早上7点召开安全生产交底会，说明今天施工中的管理细节、风险控制点、各种安全举措，推动项目部“每日安全交底”制度的落实落地。
截止目前，该工程主体已全部完工，项目部全体参建人员一致表示，将以信心为帆，以使命为舵，以高效负责的态度，推动工程的尽早完工，为建党百年献礼！
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