尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

    “要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处”。席大大总书记在十九大报告中指出的选人用人标准声声入耳，时刻激励着我们要做政治的明白人，发展的开路人，群众的贴心人，班子的带头人。
    2013年以来，我们绝大部分干部都能够以此要求为准则，受命于危难之间，夙夜忧叹，爱岗敬业，夜以继日，完成了各项工作，为广大职工谋福祉。在广大干部职工的艰苦奋斗下，在社会各界的鼎力相助下，我们基本做到了让职工有尊严地生活。虽然如此，但是企业竞争永远在路上，干部综合素质的提高永远在路上，广大职工对美好生活的向往永远在路上,加强企业管理永远在路上。
    爱尔兰剧作家萧伯纳说：“人生有两出悲剧，一是万念俱灰，另一是踌躇满志”。遇到困难“万念俱灰”肯定不行，当身处顺境，“踌躇满志”也不行，为避免这“两出悲剧”，广大干部职工就要持续努力，有计划、有方向、有目标，把学习和实践结合起来，活学活用，不骄不躁，居安思危，这就是我们“学习周”的目的。
    此次交流的题目是论仲伯、比高下、共经纬——如何提高集团公司领导干部的综合素质。
    一、领导者应具备的素质
    一是有效把握“二?八定律”，提高工作能力。“二?八定律”就是20%专业知识，80%社会科学，也可以解释为智商与情商的关系。专业知识和智商固然重要，但是在社会生产中，社会科学、情商更是根本，是基础。科学不等于技术，技术不等于生产力，生产力不等于产品，产品不等于市场，市场不等于效益，每一步转化，都必须依靠领导能力。作为领导者，主要工作就是把各项专业人士有机结合起来去完成一项使命，只有方向对了，人际关系处理和谐了，才能发挥每个人的最大潜能，做出更大成绩。我们两级干部就是要把好方向，外圆内方，协调各种关系，使人才在正确的方向上，在和谐的内外环境中发挥最大能力。 
    二是内在有激情，外在要从容。既要有丰满的理想，又要有应对骨感现实的能力。我们所从事的行业是一个环境很恶劣，且需昼夜连续工作，非常辛苦的施工行业。没有忠诚市政、富有激情的精神，坚持不下去，但是有了这种精神而没有一个切合工程实际的方法，对困难无从应对，也寸步难行。所以我们既要有理想信念，又要与工作实际结合起来。
    三是不越位，不缺位，关键时刻要补位。对于我们集团公司而言，领导班子要千方百计协调各种外围关系，多拿工程，组织融资，合理分配，正确决策，有机地把各种人才有效组织在一起，创造一个和谐而又竞争，对比而又相互帮助，论仲伯，比高下，共经纬的人才生态，驾驶着集团公司这艘64年的大船，方向正确，砥砺前行。各分公司及项目部干部要积极拿工程，确保质量、进度、效益，样样出众，为公司创效益。中层干部愿学习、善学习，知行合一，维护各部门的良好运转。人人干好自己份内事，关键时刻勇于担当补位，这样才能凝心聚力，做好我们所从事的事业。
    二、领导干部要学习提高识人用人能力
    “尺有所短，寸有所长，不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人”。领导干部首先要有识人、用人的能力。
说到识人：
    一是看真才实学。千里马是人才，老黄牛也是人才，人才是具有一技之长，一技之能，与他人相比，有独到、过人之处的人。“闻道有先后，术业有专攻”，集团公司论人才，不唯学历，不唯资历，只唯实，也就是能学习，善思考，干好工程。
    二是看人的历练环境。一个人能走多远，要看他与谁同行；一个人有多优秀，要看他向谁学习；一个人有多成功，要看他有谁相伴。要识人才，必须看他周边历练环境如何，这就是孟母三迁的道理，也是我公司人才竞争法。与虎同行，焉有善兽；与凤同飞，必是俊鸟。
    三是看格局。多高，才是你的视界；多宽，才是你的胸怀；多远，才是你的未来。格局大的人在目标不变的情况下，懂得奉献，先舍后得。我们两级干部必须要有为市政真心奉献的精神，公司好，职工好，我们干部才能够成功，才能更好。
说到用人：
    一是要选德才兼备的干部。有德有才，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。但丁说“道德能够弥补智慧的不足，但智慧永远不能弥补道德的缺陷”。集团公司主要是做工程建设工作，着手资金上千万甚至几十亿，如果“德”不过关，见利忘义，很可能给企业带来巨大的损失，对干部自身也会造成灾难性的后果。我们两级领导干部要忠诚市政，富有激情，目标一致，牢记使命，不忘初心，砥砺前行，争做尊龙凯时市政的“守夜人”。无论外部环境如何变化，内部压力如何巨大，我们两级干部都要把这个思想作为我们艰苦奋斗的“乐趣”，并能在为职工谋利益的奋斗过程中找到快乐，自得其乐。一条锁链，最脆弱的一环决定了其强度；一只木桶，最短的一板决定了其容量；一个人，素质最差的一面决定了其发展，这就要求领导干部德才兼备。
    二是对人才不能过分求全责备。德是主流，才重一技，堪用之人，往往是个性分明。有缺点的“能人”比平庸的“完人”更有价值，正所谓君子和而不同，小人同而不和。曹操说“用人用才不如用过”，“才”和“过”，有时是会相互转化的，知耻而后勇，往往更能人尽其才。
    三是坚持用人用长原则。要坚持“用好身边不如你的人，让身边不如你的人更强，让更厉害的人为你所用”的用人要领。要把不同性格能力的人，放在适合他的岗位上，发挥其长处，“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材矣”。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，不同的人有不同的用处，万紫千红才是春，我们集团公司的各基层单位分工明确，各尽其职，才能使集团公司蒸蒸日上。
    三、努力为所管辖范围创造一个互相信任，不互相争斗；比业绩，不比享受；比对集团公司贡献，不比个人得失；比积极向上精神，不比负能量的团队。
    “群之所为事无不成，众之所举业无不胜”。只有上下同欲,信任无间，目标一致，全公司上下充斥着满满的积极向上的正能量，集团公司才能长风破浪，扬帆远航。
    这五年来，企业产值从2012年的12.3亿元到现如今的50多亿元，人均收入增长了2.5倍，工程质量显著提高，缴纳了公积金，上调了基本工资，公司的资金链良性循环等等，无不昭示着集团公司的良好发展。这是因为两级领导班子不是看人下菜的“势利店”，不是争权夺利的“纸牌屋”，也不是有头无脑的“烂尾楼”，而是不忘初心，牢记使命，为“让职工有尊严地生活”的承诺而战、为“交得了社保，开得了工资”的承诺而战、为尊龙凯时集团有限公司的社会声誉而战的团队。
    国之运，民之命也。我们两级干部，紧抓机遇，不去看远处模糊的东西，而是动手去做眼前清楚的事情。彼此相互信任、团结一致、上下同欲，共同学习本领、提高能力。为“让职工有尊严的生活”而奋斗。
    对于未来，无论是一马平川，还是千难万险，我们既不“踌躇满志”，也不“万念俱灰”，我们要勇敢面对。