尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

光阴似箭，岁月如梭。第九项目部经理、尊龙凯时市政集团“劳动模范”霍保平来到集团公司已有26年。26载风霜洗礼，他从一名普通的员工，成长为睿智的项目经理。26载不忘初心，见证了他在务实中搏击，在开拓中奋进……

不负匠心至诚

“好风凭借力，顺势当图强”。2019年，霍保平带领九项目部中标忻州古城十二条旧路改造工程，古城十二条旧路全长2997.689米，其中古城步行街道路宽度为5米。忻州古城改造活化建设是忻州古城保护、改造的灵魂，是忻州古城“活起来”的省级重点工程之一。施工前，面对古城区市政道路路面狭窄，且受古城区内周边古建筑群及古建筑施工队的交叉施工影响等不利情况，霍保平不畏困难、迎难而上，组织项目部相关人员认真研究图纸和规范，制定出切实可行的施工方案，顺利打开施工局面。施工中，他提出以“快”治“堵”的施工方针，坚持“两个细化”，将施工计划细化到每周、每天，并严格按计划推进实施；细化分解到班组，落实到责任人，严把质量，抢抓工期。同时，霍保平带领项目部全体成员树立“两个理念”，即“宁叫人等作业面，不叫作业面等人”“人歇机不停，全力保进度”，快速推进项目进度，建设精品工程。

永葆初心至远

“业精于勤，行成于思。”霍保平作为项目经理，他不忘初心,将“从点点滴滴做起, 实实在在地抓好成本控制”理念植根于项目部全体成员心底。为实现工程项目利润最大化，他从细节入手，将“四个注重”贯穿施工全过程，注重加强项目部成员对成本管控的认识，为项目施工管理规范化、标准化、精细化、效益最大化的实施提供了扎实的基础保障；注重降低人工成本，确保劳动组合和人机配套，减少非生产人员的数量；注重进场材料控制，责成材料人员制作材料日进表和台账并发布于工作群中，让每一位员工随时随地翻阅、监督检查；注重工期与质量，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序。霍保平常常同项目部人员说“企业是船，员工是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。而对于每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。”

26年来，霍保平顽强拼搏、脚踏实地地稳步前进，用行动践行着甩开膀子奋力跑，撸起袖子加油干。他将全部心血和汗水都奉献给了热爱的市政事业，用自己的满腔热情忘我地投入于一个又一个工程建设中……