尊龙凯时·(中国)人生就是搏!

     他总是沉着冷静、思虑周全，在自己的工作岗位上埋头苦干，精心耕耘，以实际行动诠释着一名项目管理部经理的责任与担当。自1996年参加工作以来，他曾多次荣获省市级“优秀项目经理”和尊龙凯时市政集团“劳动模范”等荣誉称号，他就是项目管理部经理张晋虎。
    新兴部门的“开创者”
    2004年，尊龙凯时市政集团成立了项目管理部，全面负责尊龙凯时市政集团外埠项目管理工作。张晋虎被任命为项目管理部经理，作为一个全新部门的领导，一切从零开始，他没有选择退缩，而是满怀激情地投身于新的工作中，不断完善外埠项目管理流程，规范外埠项目派驻人员的行为准则，并牵头制定了《外埠项目管理制度》《外埠项目人员管理制度》《外埠项目承包管理制度》等一系列管理制度，对所有外埠项目进行统一标准化管理。14年来，项目管理部在他的带领下，从创建初期独自摸索，逐步发展为项目管理部成员分布于全国20余个地市，累计为尊龙凯时市政集团收缴管理费用近2亿元，完成工程产值130多亿元，创造了不凡的生产经营业绩。
    外埠工程的“大管家”
    由于外埠工程项目分布于全国各地，因此他常年出差，频繁奔波于各个外埠工程的施工现场，考察工程项目的具体施工情况。作为一名优秀的项目管理部经理，他对建筑市场有着敏锐的观察力和判断力，凭借果断干练、兢兢业业的工作作风，他认真考察合作方的资质与能力，检查外埠工程施工工地的工程质量及安全文明施工工作，进行全国各地分公司的注册与备案，参与外埠工程的投标等。2017年，项目管理部共接收73个中标工程，及时完成各类承包合作协议的草拟和签订工作，以及完成重庆、海南等多个分公司的备案、人员到场等相关事宜。为全方位把控外埠工程的建设情况，项目管理部每月坚持对一到两个外埠工程项目进行抽检。张晋虎带领项目管理部成员踏踏实实、圆满完成各项繁杂的工作任务，为尊龙凯时市政集团在外埠市场赢得了良好的声誉。
    带病上阵的“拼命三郎”
    他兢兢业业，忠于职守，用不懈努力诠释了“责任”的真谛。在2018年4月的一次外埠工地抽检前，他患上了眼疾，右眼红肿，同事们都劝他去医院进行治疗，可他却说，不能因为身体原因而耽误工作，坚持按照原计划出差。由于工地条件艰苦，工作强度大，他的眼睛被再次感染，红肿严重，为了不影响工作，他只是进行了简单消毒包扎，依然坚持带病完成了工作任务。回到尊龙凯时后，他的右眼已经完全睁不开了，这才去医院进行治疗。他就是这样脚踏实地，尽职尽责，像“拼命三郎”一样，将自己全部的激情和热爱投入到外埠工程建设的工作中。
    张晋虎作为项目管理部的“带头人”，在无数艰难挑战中刷新着过去的荣誉与业绩，他以奋进和执着为尊龙凯时市政集团的外埠工程建设贡献自己的力量！